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坚定做“双循环”发展的践行者

党的十九届五中全会明确提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,并作出重大工作部署。加快形成新发展格局,是以习近平同志为核心的党中央根据我国发展阶段、环境、条件变化,审时度势作出的重大战略决策,是重塑我国国际合作和竞争新优势的关键战略抉择,是事关全局的系统性、深层次变革。在党的十九届五中全会胜利召开、“十四五”时期将进入新发展阶段的重大历史关口和战略机遇期,我们要加快构建新发展格局。

作为我国外贸企业的一份子,苏美达股份有限公司(以下简称“苏美达”)诞生于1978年,前身是中国机械设备出口公司江苏分公司,成立时肩负着国家对外机械设备出口的使命,现为中央直接管理的国有重要骨干企业中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)的核心成员企业。今年以来,面对突如其来的疫情严峻考验,叠加全球市场剧烈动荡、经济全球化遭遇逆流、产业链供应链不畅、国际交往受限等多重不利因素影响,在党中央统一部署和国机集团坚强领导下,苏美达积极贯彻落实“双循环”发展战略,坚持“国内国际市场并重、内外贸并举”发展思路,各项经营指标全面逆势上扬,在夺取“双胜利”、加快构建新发展格局中,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,坚定做“双循环”发展的践行者。

一个初心:做“双循环”发展战略的坚定践行者

据海关统计,今年前三季度,我国货物贸易进出口总值23.12万亿元人民币,前三季度累计进出口实现正增长。从进出口数据来看,稳外贸政策效应持续显现,进出口明显好于预期;成绩来之不易,令人倍加欣喜。正是在党中央统一部署和坚强领导下,以苏美达为代表的40余万家国内外贸企业发挥自身所长,融汇全球资源,服务国家战略,促进“双循环”发展,共同绘就了“这条持续上扬的奋进曲线”,造就了“稳外贸”来之不易的工作成果,为国家“六稳”“六保”作出积极贡献。

可以说,出口数据和外贸业绩来之不易的“正增长”,有力证明了“双循环”战略决策深谋远虑、切中时需。苏美达前期和当下的成功实践和有效做法,恰恰与构建国内国际双循环相互促进的新发展格局不谋而合,是“双循环”发展战略的优秀践行者,这也无疑给了全体苏美达人莫大的鼓舞和激励,1-9月份,苏美达实现主营业务收入704.72亿元,同比增长8.8%;进出口总额65.7亿美元,同比增长10.2%,其中,出口额24.04亿美元,同比增长15.3%,进口额41.67亿美元,同比增长7.4%;国内贸易额342.25亿元,同比增长8.9%。苏美达“双循环”发展的探索实践和现有成绩,有力证明了“双循环”战略决策的科学有效,进一步坚定了苏美达人争做新时代“双循环”发展践行者的决心和勇气,同时更为苏美达取得更大发展指明了前进方向。

五大举措:逆势上扬造就经营业绩全线飘红

一是全力以赴推进复工复产,抢时间、保交付。在2月上旬国内疫情防控初期,苏美达按照党中央、国务院及江苏省、国机集团疫情防控指示要求,在抓好疫情防控的同时,与时间赛跑,全力以赴抓复工复产并取得明显成效,旗下11家二级业务公司和30余家国内实业工厂,在国内都是第一批复工复产,为后续发力打下坚实基础。二是把优质的海外产品引入国内消费市场。苏美达旗下国内一流的校园服饰品牌伊顿纪德,坚持以“引领中国校园服饰变革,推动共同教育价值重建”为使命,围绕持续深化供给侧结构性改革,不断整合全球优质资源,迄今已为全国31个省级行政区近4000所学府提供校园服饰系统解决方案,在此基础上,他们吸引英国拥有150多年悠久历史的校服品牌Trutex、英国专业校园配饰品牌William Turner、英国制鞋世家Clarks进入他们的系统,既把优秀的海外产品引入国内市场,更为学生们提供了丰富的产品选择方案。三是国内国际两个市场相互促进、联动转换。苏美达充分发挥熟悉国内国际两个市场的优势,敏锐把握大宗物资贸易窗口机遇和供需关系变动,把国内钢铁出口到国外,而在国内需求旺盛时,加大国内市场拓展,在国内国际两个市场互相联动转换。四是不断挖掘国内超大规模市场潜力。习近平总书记强调,以国内大循环为主体,绝不是关起门来封闭运行,而是通过发挥内需潜力,使国内市场和国际市场更好联通,更好利用国际国内两个市场、两种资源,实现更加强劲可持续的发展。苏美达十分注重发挥国内超大规模市场优势,利用多年进口业务的专业经验,帮助广大中小企业抢抓中国国际进口博览会有利时机,大力扩大进口,引进国外先进设备,进口业务取得明显进展。五是持续优化全球产业链,深耕国外市场。面对大变局中全球产业链、供应链的深度调整,对致力于成为全球产业链组织者和整合者的苏美达来说,必须要因势而谋、应势而动、乘势而上,在激流涌荡的时代大潮中谋求新的发展,在危机中育新机,于变局中开新局。在国内上半年疫情防控关键时刻,苏美达积极响应国务院国资委和国机集团号召,充分发挥产业链优势,紧急转产防护服,在最困难的2月份,转产不到10天时间,实现日产防护服超10000件;面对疫情在全球蔓延的新形势,在帮助海外国家抗击疫情的同时,抢抓机遇累计承接防护服、隔离衣、口罩等防疫物资出口订单4亿美元,有效助推出口业务增长。

双轮驱动:着眼未来谋求四大新发展

对苏美达来说,面对更加不稳定不确定的外部环境,将致力于寻求两种确定性:一是“双循环”,这是明确的战略方向;二是数字化,数字化将改造、赋能我们的产业和生活。面向未来,苏美达人满怀信心,将紧紧围绕构建国内国际双循环相互促进的新发展格局,坚持以数字化转型为引领,统筹利用好国内国际两个市场、两种资源,打造多应用场景的双循环发展新赛道、新优势。

一是数字转型,聚力打造发展新赛道。今年突如其来的新冠肺炎疫情,为企业数字化转型按下了快进键,也让传统企业体验到数字化的巨大威力和广阔前景。未来,绝大多数产业都将互联网化,绝大多数产业都将会被互联网改造,这已蔚然成势,真正的发展机会是用数字技术改造传统产业。苏美达正致力于抢抓数字化转型的重大机遇,打造数字经济新赛道。二是巩固优势,持续深耕国际大循环。改革开放以来,苏美达一直紧跟国家“走出去”战略步伐,重点发挥比较优势,不断开拓国际市场,深度参与国际分工,建立起优秀的国际信誉和专业的能力体系。面对新发展阶段的新机遇新挑战,苏美达将继续立足中国、放眼世界,深入把握国际市场动向和需求特点,抢抓国际大循环下优势企业国际化战略新机遇,利用对国外市场熟悉和敏感的专业优势,在更高水平的对外开放中实现更好发展,持续深耕国际大循环。三是区域协同,深度融入国内大循环。打造双循环新发展格局,要以国内大循环为主体。苏美达将致力于深度融入国内大循环,继续深入践行区域一体化发展战略和区域协调发展战略,挖掘国内超大规模市场潜力,既把国外市场好的产品和服务引进国内市场,又要针对国内需求的痛点,打造自身优质的产品和服务,激发消费需求,协同推动多产业的国内市场开发,进一步将国内市场做大做强,深度融入国内大循环。四是产融互动,不断补强产业链短板。保产业链供应链,在很大程度上意味着保企业生产、巩固外贸优势。此次新冠肺炎疫情在全球的蔓延,进一步加速了全球产业链重构。产品竞争的背后是产业链的竞争,一直以来,苏美达紧随全球产业和行业的发展趋势,努力把全球的优秀资源组织整合到我们的产业链、供应链里。下一步,苏美达将进一步推动产融结合发展,创新实施公司上下游关联产业的“重组”和“并购”,精准谋求国家对外高依存度产业的“补缺”和“替代”,打造富有竞争力的全球产业链。

(作者为苏美达股份有限公司党委书记、董事长)

责编/潘旺旺 王驰 美编/于珊

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